Die Effizienz steigt.
Die Marge nicht.
Sie haben in Prozesse und Automatisierung investiert. Der gewonnene Spielraum landet beim Wettbewerb, statt im Unternehmen zu bleiben. Der Grund liegt selten in der Technik – es fehlt die Verbindung zwischen dem, was Sie können, und dem, was Sie dafür am Markt durchsetzen.
Kostenfreies Erstgespräch Dreißig Minuten, online.gerufen werden
- Viel Engagement, wenig Ergebnis.Projekte abgeschlossen, Kennzahlen verbessert – die Marge nicht.
- Der Preisdruck ist gestiegen.Der Einkauf des Kunden holt sich den Gewinn, den Sie erarbeitet haben.
- Der Vertrieb hängt am Inhaber.Technisch exzellent, ohne Struktur – und der Übergang steht an.
- Der Heimatmarkt ist ausgereizt.Wachstum geht nur über neue Märkte – aber dort fehlt der Zugang.
Für wen: produzierende Unternehmen mit 200–500 Mitarbeitenden. Maschinenbau, Elektronik, Elektrotechnik.
arbeiten
- 1
Erstgesprächonline, kostenfrei
Dreißig Minuten. Danach wissen Sie, ob der 2. Schritt (Standortbestimmung) für Sie etwas bringt.
- 2
Standortbestimmungfester Preis, keine Folgeverpflichtung
Ein halber Tag bei Ihnen im Haus. Wir sehen uns an, wo Organisation, Technik und Marktposition auseinanderlaufen – und was das kostet.
Ergebnis: schriftliche Auswertung mit priorisierten Handlungsfeldern und ein konkretes Angebot.
- 3
Umsetzungnach gemeinsamer Festlegung der Module
Organisation & Führung
Prozesse, die gelebt werden. Moderne Führung, die auf Haltung und Respekt basiert. Schnittstellen, die über Bereichsgrenzen halten.
Go-to-Market & Pricing
Kundennutzen, der belegt wird. Preise, die ihn abbilden. Vertrieb, der sie durchsetzt: Europa, China, USA.
Querschnitt: KI & Automatisierung, Digitalisierung, Softwareentwicklung
Oft zeigt die Standortbestimmung: Ein höherer Automatisierungsgrad, auch unter Nutzung von KI, wird die Effizienz weiter steigern. Dafür haben wir das passende Netzwerk.
dahintersteht
Dr.-Ing. Ulrich Lages, MBA
Gründer und 25 Jahre CEO von Ibeo Automotive Systems – vom Start-up zum Tier-1-Zulieferer mit 425 Mitarbeitenden, getragen von der Transformation von Linien- zu Selbstorganisation. 10 Jahre China-Vertrieb. Promotion, Executive MBA.
Marcus Will, Dipl.-Ing.
20 Jahre operative Verantwortung im Maschinenbau, zuletzt Global BU Head Sonderschweißtechnik in einem internationalen Konzern: 35 Mio. € Umsatz, rund 150 Mitarbeitende. Auftragseingang über alle Standorte um 18 % gesteigert. Lokale Fertigung und Vertrieb in China aufgebaut.
Aus der Praxis für die Praxis: Wir haben selbst geführt, nicht über Führung geschrieben – in operativer Verantwortung, mit allen Konsequenzen. Deshalb begleiten wir die Umsetzung hands-on.
Der nächste Schritt
Ein kostenfreies Erstgespräch, dreißig Minuten online. Nehmen Sie Kontakt auf – wir freuen uns auf Sie.